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老板一般怎么通過財務掌控全局

咱們和貴陽代理記賬公司一起看看：

在企業管理中，老板如何通過財務實現對公司的有效掌控是一個關鍵問題。

許多老板都希望能找到一個抓手，讓自己在企業管理中更加得心應手，而財務往往被視為一個重要的工具。然而，要實現這一目標，并非依賴于財務提供的數據，還需要建立一套完善的財務體系，并理解其中的邏輯和方法。

A.     一個老板要駕馭企業，通常會通過人和財務這兩個方向。用人是許多老板最直觀的一招，通過任用信得過的人來解決管理上的問題。而財務則是另一個重要抓手，管好錢和賬，能讓企業的運營更加有序。

在企業中，業務是創造價值的核心，但業務的價值創造過程必須是受控的，而人事和財務就是幫助老板實現這一控制的左膀右臂。

現代企業管理一般是間接管理，依賴于信息和數據。而財務作為企業的數據采集體系和匯報系統，在信息和數據方面起著支撐性的作用。

然而，老板不能簡單地認為依靠財務提供的數據就能駕馭企業，因為現實中很多企業的數據是不可信和不可靠的。

例如，中小民營企業在財稅上往往不規矩。在發貨時，如果客戶沒給錢，企業一般不會開發票和做賬，這就導致應收賬款和利潤等數據的錯誤。此外，如果企業管理不到位，資產、授權等出現問題，也會影響數據的可靠性。因此，要想用好財務，必須基于一套健康、有效、可信的財務體系。

這套財務體系并不復雜，它由四個扇區組成：

?  第一層是秩序，企業需要建立起基本的秩序，這依賴于人事和財務制度，簡單理解就是財務制度。   

?  第二層是核算體系，它基于管理的基本秩序，采集數據、記錄并匯總生成報表，就像企業的神經網絡系統，能感知企業各個環節的情況。   

?  第三層是財務管理體系，相當于業財融合的財務管控體系，到這一層才涉及到財務，它可以向管理要效益，如進行成本控制、風險管控等。   

?  第四層是公司治理層，涉及股東、經營管理層等之間的利益分配和權責利安排，頂層設計的好壞會影響企業的整體運營。   

B.在企業中，很多老板提出了通過財務掌控全局的要求，但財務往往干不來，這其中有幾個原因。

1. 財務人員能力局限：許多財務人員只懂財務，職業性差、力不足、溝通能力不夠，視野和格局也不夠，導致他們無法在企業中組織和建設這樣一套體系。

2. 公司管理模型缺失：很多公司根本不具備管理模型，這使得財務在進行配套服務時沒有方向和抓手。財務人員應該促成公司搭建管理模型，但他們往往由于高度、視野和閱歷不夠，難以做到這一點。

3. 利益格局的影響：在建立財務體系時，可能會打破原有的格局，動到某些人的利益，而財務人員作為利益相關方，可能不方便出面。這時，外來的和尚好念經就體現出了優勢，顧問可以在中間起到協調的作用。

老板要通過財務掌控全局，有三個抓手。

1. 用好每月一次的經營分析會：在經營分析會上，各部門匯報工作，分析業績，追究問題原因，制定下一步計劃。財務在其中起到組織、提供數據和統籌的作用，這是老板掌控公司的重要方式之一。

2. 建立老板的管理者駕駛艙和儀表板：這個看板能呈現企業的狀態，讓老板一眼就能了解企業的情況，如賬上資金、業務進展等。它側重于呈現狀態，指標不宜多，應是重點的、老板駕馭企業所需的。

3. 內審：雖然老板搭建了一套體系，但不能確保其有效運轉，內審可以核實這一點。即使是簡單的內審，也能讓公司人員有所忌憚，有助于發現問題并及時改進。

此外，錢是一個重要但容易被忽視的因素。在很多中小民營企業中，老板親自管錢，而財務負責人如果不了解錢的規律，就無法懂財務。

會計看錢的方式與老板不同，老板更在意錢為誰所用和能否生錢。錢涉及到企業的生死，資金鏈斷裂、融資、資等都有其規律，財務人員必須掌握這些規律。

老板的駕駛艙儀表板中，錢是重要的一項，包括余額預警和資金授權。余額預警能讓老板隨時了解賬戶余額，資金授權必須嚴謹，對資產處置、人員招聘等進行分層分級分類管理。

總之，老板要通過財務掌控全局，需要建立一套完善的財務體系，用好經營分析會、駕駛艙儀表板和內審這三個抓手，并重視錢的管理。同時，財務人員也需要提升自己的能力和格局，幫助老板實現這一目標。以上資料來源于網絡，如有雷同聯系刪除。